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为什么营销是建立伟大文化的关键

2022-08-06 14:12:35 来源:
摘要:由于员工正以前所未有的速度从一个角色转移到另一个角色,公司应该改变他们的方法,以保持现有团队成员的快乐,并吸引新的团队成员来帮助他们发展业务。为了将其价值观付诸实践,一个组织必须建立一种领导文化。作为这一过程的一部分,组织需要重新思考领导力的概念。

    企业正面临前所未有的逆风:大辞职、大洗牌、成本上升和潜在的迫在眉睫的衰退等趋势。令人生畏的逆风清单还在继续。
 
    专注于看似永无止境的负面因素是可以理解的。但这样做会适得其反。相反,组织应该专注于他们必须改变他们的轨迹的难以置信的机会,并在这样做时,他们的叙述。
 
   

    今天的成功需要不同的思维方式。由于员工正以前所未有的速度从一个角色转移到另一个角色,公司应该改变他们的方法,以保持现有团队成员的快乐,并吸引新的团队成员来帮助他们发展业务。组织应该首先关注他们的文化,以确保它是最好的。
 
    当我们审视一家企业时,重要的是要认识到它是由人组成的。一家公司可能拥有最好的解决方案,但如果没有合适的团队将其产品变为现实,它就不会成功。

    正如我在之前的一篇文章中提到的,从虚拟活动公司转向农村医疗保健系统的技术为我带来了对营销的新见解。虽然我对健康 IT 领域比较陌生,但文化的基础知识和营销在支持其成功超越行业方面所起的作用。当组织的文化是真实的时,讲述组织的故事总是更容易。在推动业务成果方面,最好的方法之一就是建立一种基于价值观的文化。
 
    公司的价值观不应该是网站上的雄心勃勃的目标清单,或者隐藏在后台办公室的一些战略计划中。为了将其价值观付诸实践,一个组织必须建立一种领导文化。作为这一过程的一部分,组织需要重新思考领导力的概念。很多时候,公司都想根据一个人的头衔来定义一个领导者。
 
   

    有时随意的头衔并不仅仅定义了领导力。它由个人以及该人为组织带来的东西定义。这是关于他们如何激励周围的人并帮助团队完成比他们在纸上看起来应该能够做的更多的事情。
 
    作为公司领导,我们应该为我们的团队提供机会。我们应该倾听、内化反馈并坦率地审视我们如何才能使组织的文化成为一种为团队服务的文化,同时也有助于兑现品牌承诺。
 
    根据我的经验,同事经常离开一个组织去另一个组织,因为他们不再相信当前雇主提供的机会。但这不是预先确定的结果。因此,每个处于领导地位的人都有责任了解同事的需求以及组织如何帮助满足这些需求。它可以像创建员工支持小组或指导计划一样简单。成功需要广泛的支持。
 
    成功地改变一个组织的文化需要大量的支持。认识到改变不会在一夜之间发生,这一点至关重要。很多时候,员工抵制感觉像是从上到下命令的变化,所以任何变化都应该是自下而上的,而不是自上而下的。
 
    建立正确的文化需要清晰简洁的沟通作为基础。最重要的是,它应该是真实的。营销专业人员专注于讲故事,使他们非常适合与人力资源合作,将重点转移到培养领导者上。营销是文化的核心拥护者,可以帮助在内部获得支持和参与,并在外部进行推广。这有助于建立共识并确保在此过程中保持一致。感到被接纳的员工可能会更加接受新方法。当他们接受这种文化并感到投入其中时,他们会更加努力地看到他们的公司取得成功。
 
    但是,建立在价值观之上的文化比任何其他好处更有助于推动业务成果。文化可以影响营销,就像营销可以影响文化一样。在当今充满挑战和不断变化的商业环境中,正确的文化可能意味着成功与失败之间的差异。最终目标是招聘和留住人才。
 
    我见过一些公司如此专注于底线,以至于他们错过了众所周知的森林。今天改善文化可能不会立即增加利润或改善底线,但它会提供长期价值。想想今天的生意;它主要建立在个人关系之上。努力建立和发展接受您的价值观并围绕实现目标感到一致的团队对于成功至关重要。
 
    在大辞职或重新洗牌等持续的工作场所趋势中,许多 CEO 可以理解地专注于招聘和保留,并明白文化转变不会在一夜之间发生。他们应该采取现在需要的有目的的步骤,随着时间的推移建立正确的文化。
 
    我认为解决员工流失的方法是定义组织的文化,这将使团队成员保持快乐、参与和保留。工作不应该是一种负担。是的,有时,每个人都受到业务需求的驱动。但如果我们做对了,团队中的每个人都可能会带走他们投入的尽可能多的东西。

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