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科琳·卡兰德:创造成功文化

2022-08-02 14:11:07 来源:
摘要:它在他们的工作满意度、保留、人际关系、绩效和进步方面发挥着重要作用。以我的经验,创造一种积极的文化会让人们更快乐,他们更投入,工作满意度更高,表现更好,更有可能留在组织中并与组织一起成长。必须教授和学习文化,而领导者在组织中创造的文化类型将决定员工如何描述他们的工作地点,他们的感受如何,以及他们如何看待自己作为组织及其未来的一部分。

    文化是一个很难定义的概念。
它与人、目的和组织本身有关,以及它们是如何相互交织的。然而,我认为描述文化最有用的方式之一是:当没有人在看的时候人们会做什么!
 
    当我谈到文化时,我指的是一种“生活方式”。它包含人们共享的信仰、价值观、实践、态度和行为——不仅在工作场所,而且在我们生活的许多领域,包括家庭生活、社区、爱好甚至体育俱乐部。
 
    从组织的角度来看,文化是我们为员工创造的环境。它在他们的工作满意度、保留、人际关系、绩效和进步方面发挥着重要作用。
 
   

    创造良好的工作场所文化会影响从绩效到组织在内部和外部如何被感知的方方面面。在您的组织中建立良好的文化将帮助您吸引和留住顶尖人才,并提高员工敬业度、生产力和绩效水平。
 
    以我的经验,创造一种积极的文化会让人们更快乐,他们更投入,工作满意度更高,表现更好,更有可能留在组织中并与组织一起成长。积极的文化是如此简单,以至于我们都认为很重要,但对于许多组织和领导者来说,实施起来却很困难。
 
    我们都听过高层领导谈论他们的竞争优势是他们的战略、他们的产品、他们的流程,甚至是他们的人力资源政策。虽然这在某种程度上可能是正确的,但我相信一个组织最大的竞争优势是它的员工以及他们工作的文化和环境。
 
    越来越多的高级管理人员开始看到培养强大文化的巨大价值和好处。根据 BW Businessworld 的一项研究,92% 的成功公司的领导者认为,工作场所文化对公司的财务业绩有很大影响,对实现财务目标至关重要。
 
    创造一种开放、授权、协作、信任和投资于人的文化,我相信这是未来蓬勃发展的组织的基础。创造一个伟大的文化并不容易——但它是值得的。无论您是首席执行官、企业家、高级管理人员、董事会成员还是采购主管,伟大的文化从您开始。如果你对人负责,那么你也对文化负责。
 
    伟大的文化没有灵丹妙药,我当然不能在半小时内给你完美的食谱。文化不是现成的东西,办公室周围的一些肯定或海报也不会起作用。创造一个伟大的文化不是免费的午餐、免费的停车或健身房的免费通行证,尽管所有这些东西都很好。
 
    这些更像是津贴——而创造一种强大的文化是你每天都必须努力的事情。必须教授和学习文化,而领导者在组织中创造的文化类型将决定员工如何描述他们的工作地点,他们的感受如何,以及他们如何看待自己作为组织及其未来的一部分。
 
    所有这一切都可能让人觉得文化是一项艰巨的工作——老实说,确实如此。但这也是一项非常值得的投资,因为积极、高效和授权的工作场所文化的红利和回报是无法估量的。
 
    创造伟大的文化没有捷径可走。每种文化对于一个组织来说都是独一无二的,就像我们每个人作为个体都是独一无二的一样。这需要承诺和一致性,但通过正确的策略,您可以鼓励更高效和积极的文化在您的工作场所蓬勃发展。

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