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在快速发展的组织中建立和保持强大的文化

2022-07-13 14:34:03 来源:
    2022 年,创建强大、清晰且易于理解的文化是公司成功不可或缺的一部分。在过去三年中,整个员工队伍都发生了变化,如果组织——尤其是快速扩张的组织——不与时俱进,他们就有失去忠诚和充满活力的人才的风险。
 
    哈佛商业评论很好地抓住了这个问题:“虽然高速增长的公司面临许多障碍,但研究表明,人才是他们的主要增长挑战。他们最大的人才优先事项之一是如何扩大和维持文化。文化,或潜在的信念和价值观塑造一个组织,当一家公司从 10 名员工扩展到 1000 名员工时,确实很难管理。”
 
 
     困难,但并非不可能。在我的公司,从雇用新团队成员的那一刻起,我们就孜孜不倦地创造和保持良好的文化。我们希望确保每一位新员工都具有良好的文化契合度。事实上,这是我们招聘时的第一要务。

    当一家公司快速成长时,无论是通过收购还是坚定的招聘,拥有一个独特的使命是很重要的。无论角色或职位如何,确保每个人都对这个使命保持一致并充满热情,以便每个人都朝着同一个目标努力。
 
    当您在几个不同的垂直领域领导品牌或合并两个业务时,拥有一个独特的使命和文化将其整合到一个大家庭中是很重要的。当一家公司在多个办公室执行许多不同的职能时,共同的使命有助于培养社区意识。
 
    来自高层的简单、简洁的沟通有助于驾驭这艘船,并提醒员工他们正在努力维护什么样的文化。强大的自上而下的沟通也为新员工提供了强有力的第一天入职培训。无论他们是作为新员工还是通过收购进入,您都可以迅速成功地将他们带入团队,而不会错过任何一个节拍。

   在我的公司,我们从高层领导。当每个人(包括关键职位的人)都体现了使命和文化时,整个组织都知道这些信息更重要不仅仅是页面上的文字。无论员工代表业务的哪个部分、级别或位置,他们都知道自己是更大企业的一部分。
 
    沟通驱动文化

    然而,在创建公司文化时,与强有力的沟通同样重要,重要的是要认识到沟通是一条双向的道路。调查所有职位,无论级别如何,以了解您的文化,以便您可以收集反馈,加倍关注有效的内容,并纠正无效的内容。
 
    你不能简单地告诉某人文化是什么,并期望他们接受它。他们必须知道“为什么”并真正相信它,以便努力加强它。采取具体措施收集员工满意度数据。当您能够切实衡量员工体验的无形方面时,您就可以取得真正的进步。
 
    公司对反馈的洞察力——以及领导力努力与员工并肩作战的重要性,真正引起了我的共鸣:“失去那种紧密联系的感觉和文化的一个肯定方法是停止从员工那里获得反馈。保持开放-门政策帮助您的业务保持稳定。走出办公室。在生产线上工作一天或与送货司机一起骑车。您将学到有价值的东西,人们会看到您仍然关心。”
 
    拥抱和弘扬传统

    随着组织的快速发展,很容易让传统被淘汰。无论是在事情进展顺利时敲响大钟,还是在周五请团队吃午饭,重要的是要让基层从早期开始就有感觉。这有助于培养忠诚度,并提醒每个人以有趣的社交方式与他们的工作社区互动。
 
    当公司快速发展时,创建和培养强大且包容的文化至关重要。在大辞职时代,缺乏文化和价值观是失去最佳人才的必经之路。投入时间并建立积极的公司文化。
 

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