金网-财经股票门户网站
金网
>
聚合
>
科技

技术优势:简化运营

2022-07-22 10:21:12 来源:
摘要:简化业务运营也是如此,通常称为价值流图(VSM)。结果是提出了无法管理真实约束的解决方案。结果是提出了无法管理真实约束的解决方案。结果是提出了无法管理真实约束的解决方案。订购、与供应商沟通以及适应不断变化的客户需求所需的时间都可以使用技术解决方案进行监控。
 
   

    技术已成为运行每项工业运营的内在基础有很多原因。与其列出所有技术优势和基本原理,不如说有一个基本的效率原则,即更为人所知的简化操作。精简运营并不是捷径——相反,它是优化任何业务流程的一种方法。
 
    在采购或工厂车间的公司高管跳到获取技术解决方案之前,最好确定哪些流程运行不顺畅。上个月、季度或年度未实现的目标是一个很好的起点。当销售目标、新客户获取目标或生产时间速度证明未能实现计划时,这将成为批判性分析的起点。

    订购 Uber 或 Lyft 时,第一个数据点是行程开始的地方。最后一个数据点是所需的目的地。简化业务运营也是如此,通常称为价值流图 (VSM)。必须定期审查确定当前的故障状态或流程缺陷。只有这样,技术解决方案才能解决真正的痛点。很多时候,这种诊断方法被遗漏了;结果是提出了无法管理真实约束的解决方案。
 
    当失败的过程被分解成细致的离散步骤时,纠正措施的精度就变得清晰起来。知道导致失败的确切压力点不是“心脏”或“情绪”数据。在工程中,有些技术可以清楚地告知货架、货架或传送带可以承受的重量。这些科学分析在确定哪些操作过程可以承受和不能承受时是相同的。 人力资源管理部门可能会争辩说,困难是由人员配备或劳动力造成的。运营经理经常声称,由于库存不足导致的瓶颈阻碍了流程,从而阻碍了准时发货。
 
   

    缺货和完成成品的原材料不足是流程失败的其他迹象。总会有很多责备,但值得牢记的是,这些内部部门纠纷不会解决简化的流程效率。由于商业环境中电子商务运营的急剧增加,应该考虑新的潜在低效率问题。与各种供应商、供应商、员工和 24/7 轮班工作合作以满足需求,公司必须发展以满足不断变化的客户需求并推动盈利结果。
 
    技术精简的要素可以很容易地量化。订购、与供应商沟通以及适应不断变化的客户需求所需的时间都可以使用技术解决方案进行监控。当问题发生时,它们很少代表第一次发生。
 
    无论是在精益制造、六西格码还是约束理论 (ToC) 环境中运营,当出现故障症状时,预测分析会以最短且最具成本效益的方式让业务重回正轨。技术充当数字双胞胎,告知 VSM 参与者如何最好地响应和建设性地参与持续的流程改进。技术在很大程度上是一个传感器,一个指示灯,它会触发有关如何做得更好、简化和恢复盈利的警告和建议。

图片新闻

返回顶部